Prototipos innovadores y metodologías

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Rapid Prototyping
evolución de la creación de un producto
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Fase I:  Implementando un estándar de trabajo para un prototipo.

Actualmente en el mercado de la tecnología e innovación se encuentran diferentes tipos de metodologías y frameworks que ayudan a convertir los  proyectos de innovación en proyectos viables a un producto final para el mercado, o ejecutar una idea en un proyecto real y que genere algún tipo de ganancia monetaria, o una banco de información de usuarios como sus gustos, emociones, etc.

Dentro de estas metodologías/frameworks de desarrollo cuenta con el concepto de desarrollo ágil y dinámico, llegando así a minimizar la brecha entre el producto y la aceptación de los usuarios, como también generando una evolución del producto basándose en los resultados reales de los usuarios, el crecimiento del mercado en este momento.

¿Que encontramos en el mercado actual?

Dentro de la investigación que he estado realizando he encontrado diferentes frameworks para desarrollar e implementar cada etapa dentro de  la realización de un producto. Pero vamos a retroceder un poco y explicare mi hipótesis sobre qué “etapas”  son “necesarias” para poder generar un “producto” factible para el mercado actual tecnológico.

  • Innovación
  • Modelo de Negocio/Modelo del Mercado/Plan de negocio
  • Ejecución/ Desarrollo del proyecto / Development.

 

Prototyping ideas

Prototyping ideas

Fuente: http://dthsg.com/what-is-design-thinking/

 

En la etapa de innovación, es aquella que yo llamo la etapa “Creativa”, es aquella generamos “ideas post-it”, en equipo o de manera personal, y tenemos la “intuición” que está idea o conjunto de ideas, pueden funcionar generando un producto que ayude a un tipo de mercado potencial. Para esto hemos encontrado un framework muy interesante : “Consumer Trend  Canvas” de trenwhatching.com  donde se utiliza un tablero guía que ayuda a  focalizarnos en las necesidades básicas, el enfoque de cambio, expectativas  de comportamiento del usuario en base a los cambios, y la inspiración de la idea, todo esto para obtener el Innovación Potencial, y el grupo de mercado, y así obtener que Innovación es la que deseamos tener para nuestro proyecto.

 

consumenr trend canvas

Consumer trend canvas

Fuente : http://businessmodelgeneration.com/

 

El “Consumer Trend  Canvas”, es más que un tablero de ayuda, es todo un framework que nos ayuda a generar ideas de innovación más claras y basándose ya, no solo en un supuesto sino en un estudio del ambiente en el cual esta idea va evolucionar.
En la etapa de “Modelo de Negocio”, personalmente no tengo un nombre específico, pues el concepto de “Modelo de Negocio” actualmente es demasiado comercial y grande para definir las especificaciones mínimas para la creación de un proyecto que sea viable no solo comercial sino también para obtener un resultado en base a la innovación ya pensada anteriormente. Para esto existen también frameworks para un desarrollo ágil  y resumido sobre la conceptualización de un negocio y todos los elementos necesarios para este, el que mas destacado e usado en la actualidad es el “business model canvas”  una herramienta que ayuda a describir los elementos a tener en cuenta en el desarrollo de un negocio, que funciona muy bien al no ser un documento largo y difícil de leer.

 

Business Model Canvas

Business Model Canvas

En la etapa de Ejecución o quizás también la de Desarrollo del proyecto, para mi las metodologías ágiles son las opciones que mejor funcionan, SCRUM o  LEAN nos ayudan mucho a que esta ejecución no se salga del objetivo trazado en el inicio del proyecto con entregas rápidas y que se pueden testear con el usuario final de manera directa.

 

Scrum Process

Scrum process

Fuente : https://www.ics.ie/news/view/1653

La ventaja de Scrum como metodología, es que permite ejecutar cualquier tipo de tarea con un equipo unificado con  objetivos claros y en corto tiempo, orientado a generar resultados que generen un testing rápido y cambios rápidos

Lean Principles

Lean Principles

Fuente : http://blog.jdriven.com/2012/10/the-lean-agile-connection/

Lean es la metodología que está preparada para generar productos viables con el gasto mínimo posible de recursos ( tiempo, personas, etc.), es una forma de trabajo orientada a procedimientos, también muy usada en el desarrollo ágil de productos tecnológicos, inclusive se ha adaptado para el desarrollo de usabilidad, o para creación de empresas con la metodología Lean.

Todas estas metodologías en su momento fueron creadas de manera natural por algún tipo de necesidad que se iba dando de manera recurrente y también fueron implementadas de manera natural.

Actualmente estas metodologías son usadas como herramientas potentes para el desarrollo de lo que se busca actualmente “PRODUCTOS TECNOLÓGICOS INNOVADORES”  o mejor dijo un producto de una Startup,  que buscan es demostrar mediante este producto la solución de un problema y buscar inversionistas que nos ayuden a generar este producto para el mercado de early adopters.

Pero estoy segura porque lo he vivido en mis años de trabajo, que estas metodologías son una ayuda, pero a veces también son una limitante para desarrollar la idea que uno tiene como a uno le gustaría.

¡Esto es un mundo ideal!… ¿De verdad, lo es? 

Hay una gran parte del mercado que es dedica a dar “certificaciones” de como usar esta metodología en un proyecto, y otra parte del mercado que exige a los recursos tengan esta “certificación”. O quizás a veces pecamos que tenemos que hacer las cosas como el libro manda o siguiendo la hoja de ruta al éxito que otros han usado.

Debo decir que dentro de la investigación que estamos realizando sobre las metodologías  de diseño y desarrollo de productos TIC, es muy fácil caer en la tentación de adaptarse al estándar o la metodología de moda porque otros lo han hecho así y no como una herramienta de ayuda que nosotros adaptemos a lo que necesitamos,  esto hace que nos olvidamos la evolución natural del producto.

evolución de la creación de un producto

Evolución de la creación de un producto

Nosotros los que trabajamos en prototipos al final terminamos “forzando” nuestra idea a que se adapte a una metodología; pero, ¿Por qué no usar lo mejor de cada metodología para nosotros?, como un cuadro Kanban de lean, un product backlog de Scrum, un Consumer Trend Canvas para el resumen de la innovación, o quizás el Business Model Canvas para la definición del negocio.

Lo que intento decir es nosotros como innovadores podemos caer muy fácil en la “trampa” de hacer las cosas como todos la hacen, y no nos damos cuenta que dejamos de lado  la verdadera innovación, inclusive nos podemos desviar del OBJETIVO PRINCIPAL por pensar en cosas de producto  como los colores, los gráficos, o la tecnología.

Para un prototipo, no hay una una “fórmula ganadora” de cómo trabajar , pero si hay ingredientes que bien mezclados en el momento correcto ayudarán a tener un producto rico y sabroso para el mercado de tecnología e innovación. Y nosotros creemos que estos son :

  • El equipo : Investigadores, Comerciales, Desarrolladores, todos trabajando en conjunto, (OJO trabajando  juntos y en conjunto alineados en las ideas)
  • La comunicación: no solo que el equipo se lleve bien, si no que se puedan generar formas de comunicación base, como los objetivos del proyecto, o la tecnología a implementar  pueda ser captada por todos los miembros del equipo
  • El objetivo principal: saber explicar o resumir “Que se desea obtener”, porque el equipo va a poner tanto esfuerzo en obtener este producto, no es solo por sacar una linda app o una web, si no que se desea obtener con esta app o esta nueva web, y esto es lo que más se pierde en el tiempo.
  • Los usuarios: la definición de los usuarios que van a usar este producto, como la comprensión del equipo completo sobre este usuario, aquí no es un tema del comercial o del CEO, aquí es para todo el equipo completo, ¡incluido programadores!.

En resumen, los prototipos de investigación pueden ser débiles en el momento que se desee convertir en un producto, mucho más si tendemos a utilizar estas herramientas de ayuda como si fueran la solución ideal para el proyecto.


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